Agenda inefficiente
Lo studio è pieno, ma non sempre lavora sul valore giusto.
Agenda inefficiente
Lo studio è pieno, ma non sempre lavora sul valore giusto.
EPA DENTAL | Evoluzione Professionale Applicata
Se l’agenda è piena ma i conti non crescono, il problema potrebbe non essere trovare altri pazienti.Potrebbe essere il modo in cui lo studio li gestisce.
Online · 5 minuti · gratuito
Quando agenda, richiami, prime visite e segreteria non sono efficienti, lo studio lavora tanto ma raccoglie meno di quanto potrebbe.Il check-up analizza il sistema dall’interno e individuare dove lo studio sta perdendo tempo, controllo e margine.

La segreteria rincorre telefonate, urgenze e conferme invece di governarle.
I richiami non vengono monitorati con metodo.
Le prime visite non diventano percorsi chiari.
Preventivi sospesi troppo a lungo.
Il titolare deve ancora controllare troppi passaggi.
L’agenda è piena, ma non costruita sul valore.
Lo studio lavora tanto, ma fattura meno di quanto potrebbe.
Non basta portare pazienti.
Serve un sistema che li trasformi in margine.Con il metodo EPA Dental analizziamo il collegamento tra comunicazione, prime visite, agenda, richiami, segreteria, numeri e organizzazione interna.Molti studi non falliscono per mancanza di richieste.
Si bloccano perché ogni nuova richiesta entra in un sistema che non la governa abbastanza.L’obiettivo è rendere lo studio più efficiente, più performante e più redditizio.


In meno di 12 mesi.Studio dentistico con 3 poltrone.
Interventi principali sono stati:
efficientamento segreteria
gestione richiami
controllo insoluti
gestione acconti
ridefinizione ruoli
organizzazione interna
Per riservatezza non pubblico nomi e dati degli studi.Ma se vuoi confrontarti direttamente con imprenditori che hanno ottenuto questi risultati lavorando con me, scrivimi su WhatsApp.Ti metterò personalmente in contatto con alcuni di loro.
HAI GIÀ FATTO IL CHECK-UP ONLINE?
Cosa include:
Analisi organizzazione studio
Analisi agenda e segreteria
Identificazione perdite invisibili
Punti prioritari di miglioramento
Prime azioni operative consigliate

restituisce meno di quanto dovrebbe, probabilmente il problema è nella gestione extra-clinica.Una struttura più efficiente libera tempo aumentando il controllo del funzionamento e la redditività dei margini.
Da oltre 10 anni lavoro dove organizzazione, performance umana ed efficienza operativa si incontrano: nel punto in cui uno studio può continuare a consumare energie, oppure iniziare a trasformarle in risultati.Ho vissuto 17 anni all’estero e lavorato tra Europa, Stati Uniti e Africa, integrando psicologia del lavoro, neuroscienze applicate e gestione operativa concreta.All’estero affianco professionisti e aziende sull’efficienza comportamentale e manageriale. In Italia ho scelto di concentrare questo metodo nel settore medicale, con un focus specifico sugli studi dentistici.Sono autrice di 2 libri in italiano e di 1 bestseller in inglese.Quando entro in uno studio, non guardo solo i numeri: osservo come si muove la segreteria, come viene gestita una prima visita, dove si perdono richiami, tempo operativo, acconti e margine.Perché uno studio può essere pieno, attivo e richiesto e continuare comunque a disperdere valore ogni giorno.Il mio lavoro è rendere visibile quella dispersione e trasformarla in un sistema più chiaro, più sostenibile e più profittevole.


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