EPA DENTAL | Evoluzione Professionale Applicata

Per gli studi dentistici che vogliono vincere sul proprio territorio.

Ogni anno affianchiamo un numero limitato di studi in tutto il Centro Italia per trasformare il margine disperso in crescita reale, prima che le grandi catene si prendano lo spazio che è vostro.

Online · 5 minuti · gratuito

Il tuo studio si trova in una di queste due situazioni.

Sto vivendo un passaggio generazionale

Voglio affidare lo studio alle prossime generazioni senza disperdere ciò che ho costruito — pazienti, valori, reputazione.

Scopri come →

Voglio far crescere lo studio in modo manageriale

Ho già provato marketing e corsi di aggiornamento, ma i risultati non arrivano — e nel frattempo le grandi catene avanzano.

Scopri come →

IL PASSAGGIO GENERAZIONALE

Il passaggio generazionale non fallisce per mancanza di competenza clinica.

Il rischio più grande non è "chi cura meglio".

È che il metodo che ha fatto funzionare lo studio finora esista solo nella testa di chi lo ha costruito — mai scritto, mai trasferibile.Chi arriva dopo porta spesso sguardi nuovi su marketing e organizzazione, ma fatica a farli valere in una struttura non ancora pronta ad accoglierli.

E quando le due generazioni condividono l'insegna ma non lo stesso sistema, ogni decisione rischia di diventare un confronto invece che un passaggio di consegne.Il nostro lavoro è costruire quel sistema condiviso — facilitando, quando serve, anche il dialogo tra chi ha costruito e chi deve continuare a farlo.

LA VOGLIA DI CRESCERE

I risultati non sono arrivati per mancanza di metodo, non di impegno .

Molti titolari arrivano a questo punto dopo aver investito in marketing, corsi di aggiornamento, consulenze generiche — e si ritrovano con più attività, ma non più margine.Il problema raramente è la mancanza di pazienti. È che ogni nuovo paziente entra in un sistema che non lo trattiene, non lo converte, non lo fa fruttare quanto potrebbe.Nel frattempo, le grandi catene continuano ad espandersi — non perché offrano cure migliori, ma perché hanno sistemi: agenda, segreteria, numeri, team. Tutto governato e sotto controllo.Essere un bravo clinico non basta più.
Serve competenza manageriale reale — non un altro corso, un metodo che si applica.

Come lavoriamo

Un metodo, cinque fasi. Non un protocollo standard.

Ogni fase costruisce le basi per quella successiva. Non si salta, non si accelera — si misura prima di intervenire.

01
Colloquio conoscitivo

Esploriamo insieme problemi e desideri dello studio: su queste basi progettiamo la collaborazione.

02
Diagnosi approfondita

Analizziamo numeri, cashflow, KPI, il potenziale umano del team e il flusso di nuovi pazienti verso lo studio.

03
Vision e obiettivi condivisi

Definiamo insieme dove sta andando lo studio, e come ci arriva.

04
Operatività continuativa

Consulenza e formazione sul day-to-day, verso gli obiettivi fissati.

05
Index dello Studio

Il sistema di riferimento della gestione: tutto il lavoro svolto resta a portata di click, pronto da consultare, aggiornare o rivedere quando serve.

Caso Studio 1
Da 80K a 280K nel primo anno.

350K nel secondo anno.

Studio dentistico con 2 poltrone.
Un caso reale dove abbiamo recuperato il valore che già c'era e che si disperdeva.

Caso Studio 2
Da 400K a 800K

In meno di 12 mesi.Studio dentistico con 3 poltrone.
Interventi principali sono stati:

  • efficientamento segreteria

  • gestione richiami

  • controllo insoluti

  • gestione acconti

  • ridefinizione ruoli

  • organizzazione interna

"Annalisa, grazie al percorso di consapevolezza che abbiamo fatto insieme, ho capito come gestire meglio le mie priorità e agire con maggiore chiarezza e responsabilità. E sono riuscito a ottenere risultati più concreti nel mio lavoro, migliorando sia la mia efficienza che la mia capacità di prendere iniziativa."

Dott. Filippo Rustichini

Montevarchi e Figline Valdarno

"Annalisa ha dato un contributo essenziale alla crescita del nostro studio sia come incremento della nostra attività lavorativa ma soprattutto come miglioramento nella gestione dei rapporti tra noi e con i pazienti. Questo ha reso più piacevole ed efficace la nostra vita di studio. Siamo un team affiatato ed allineato sugli stessi valori. La cosa bella è che anche di fronte agli inevitabili cambiamenti che lo staff può subire i valori rimangono immutati e le nuove persone si adeguano e li fanno propri. Un bellissimo percorso!"

Dott. Davide Cortellini

Riccione

"Annalisa, volevo ringraziarti sinceramente per l'aiuto, la professionalità e la disponibilità che hai dimostrato durante questa collaborazione. I risultati ottenuti sono stati concreti e tangibili, sia dal punto di vista economico che nella gestione del capitale umano dello studio. Ho apprezzato particolarmente la tua capacità di analizzare le situazioni con equilibrio, cercando sempre le soluzioni migliori possibili senza perdere di vista l'aspetto dei costi e della sostenibilità delle scelte. È una qualità tutt'altro che scontata. Grazie per l'impegno, l'attenzione e la competenza che hai messo e che metti nel tuo lavoro. Il tuo é un supporto prezioso e molto apprezzato, anche a livello umano."

Dott. Massimiliano Grossi

Senigallia

"Annalisa, grazie al percorso fatto insieme ho capito quanto sia importante avere metodo, chiarezza e una strategia concreta per trasformare le idee in risultati reali. Mi hai aiutato a vedere opportunità che prima non consideravo e a mettere ordine in progetti molto complessi, permettendomi di prendere decisioni con maggiore consapevolezza e sicurezza. Il valore più grande che porto con me non è stato solo il risultato ottenuto, ma il cambio di prospettiva che mi ha permesso di affrontare nuove sfide con un approccio imprenditoriale. Grazie davvero per il supporto e la professionalità."

Dott. Gabriele Landi

Firenze

"Annalisa è stata una guida preziosissima per la mia crescita professionale e per la trasformazione del mio studio in un ambiente moderno e ben organizzato, strutturato come un’azienda. Il suo supporto mi ha dato una spinta di fiducia incredibile nelle mie capacità relazionali, cliniche, gestionali e organizzative, permettendomi di concentrarmi e migliorare ogni singolo aspetto. Grazie alla sua presenza costante nel tempo, io, i miei soci e il mio team siamo riusciti a sviluppare una maggiore consapevolezza e a definire chiaramente i nostri obiettivi. Questo ci ha permesso di lavorare in modo più efficace, con un aumento dei fatturati e un’organizzazione più efficiente che ha migliorato la qualità della vita di tutti noi."

Dott. Filippo Selvaggi

Firenze

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Chi Sono

Da oltre 10 anni lavoro dove organizzazione, performance umana ed efficienza operativa si incontrano.

Ho vissuto 17 anni tra Europa, Stati Uniti e Africa, integrando psicologia del lavoro, neuroscienze applicate e gestione operativa concreta.

Sono autrice di 2 libri in italiano e di 1 bestseller in inglese.All'estero affianco professionisti e aziende sull'efficienza comportamentale e manageriale.

In Italia ho scelto di concentrare questo metodo nel settore medicale, con un focus specifico sugli studi dentistici.Quando entro in uno studio, non guardo solo i numeri: osservo le persone e il loro contributo ai tuoi risultati.

Con chi lavoro

Lavoro bene con alcuni studi. Con altri, onestamente, no.

Lavoro bene se...

  • Il tuo studio produce già e non è in crisi economica.
  • Senti che si disperde energia, anche se i numeri sembrano a posto.
  • Cerchi un partner che ragiona insieme a te, non un fornitore di protocolli standard.
  • Sei in un passaggio generazionale e vuoi costruire un sistema trasferibile, non solo cedere le chiavi.
  • Sei pronto a misurare prima di intervenire, anche se richiede tempo.

Non sono la persona giusta se...

  • Lo studio è in crisi economica acuta e cerchi una soluzione immediata.
  • Cerchi solo più pazienti, senza voler toccare l'organizzazione interna.
  • Vuoi un protocollo chiavi in mano, uguale per tutti gli studi.
  • Non sei disposto a guardare da vicino i numeri dello studio.
  • Stai cercando un fornitore di marketing, non un partner strategico.

Se senti che lo studio lavora tanto ma restituisce meno di quanto dovrebbe...

...probabilmente il problema non è la quantità di lavoro.
È dove si disperde, senza che nessuno se ne accorga.Il Check-Up è il primo passo per scoprirlo: 22 domande, 5 aree, 5 minuti.
Alla fine saprai esattamente dove porre la tua attenzione.

Online · 5 minuti · gratuito

Domande frequenti

Prima di scriverci, probabilmente ti chiedi questo.

Ricevi subito i tuoi risultati a schermo e via email. Se emergono aree di miglioramento concrete, ti invito a una call conoscitiva gratuita di 30-45 minuti: non è una consulenza commerciale, serve a capire se e come possiamo lavorare insieme.
Studi che già producono, non sono in crisi, e sentono che si disperde energia anche se i numeri sembrano a posto. Lavoro con un numero limitato di studi ogni anno — al massimo 10 — per garantire un affiancamento reale, non un protocollo standard.
  • Marketing e prima visita — trasformare le richieste in appuntamenti reali, guidare il paziente verso una decisione chiara, marketing sostenibile per fidelizzazione e acquisizione senza campagne costose o contenuti personali
  • Segreteria e organizzazione — richiami, conferme, acconti, agenda costruita sul valore e non solo sul riempimento
  • Numeri e marginalità — dashboard su incassi e produzione, ricavo per poltrona, e supporto nel dialogo con il commercialista quando serve interpretare i numeri
  • Team e gestione interna — ruoli, responsabilità, procedure chiare, meno decisioni bloccate sul titolare
Te lo dico con onestà durante la call conoscitiva. Se non c'è spazio o non c'è il fit giusto, preferisco dirtelo subito piuttosto che iniziare una collaborazione che non funzionerebbe per nessuno dei due.
È lì che concentriamo la maggior parte dei clienti, ma valutiamo caso per caso — la modalità online rende possibile lavorare anche fuori da quell'area.
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